24 сентября команда КТБ посетила одну из самых инновационных компаний строительной отрасли — Good Wood. Стажировка стала настоящим источником вдохновения и новых идей для развития нашего бизнеса.
Ключевые инсайты стажировки
💡 HR-трансформация компании Good Wood показала, как важно правильно выстроить систему подбора и развития персонала. Отказ от классической иерархии в пользу модели «играющих тренеров» позволил создать высокоэффективную команду, где каждый сотрудник мотивирован на результат.
💡 Маркетинговый подход компании впечатлил своей прозрачностью и клиентоориентированностью. Мы взяли на вооружение практику активного информирования клиентов о всех этапах работы и развитии компании через социальные каналы.
💡 Система продаж Good Wood продемонстрировала, как важно сочетать индивидуальный подход с цифровыми инструментами. Особенно ценным оказался опыт внедрения собственной CRM-системы для автоматизации процессов.
💡 Клиентский сервис компании стал примером того, как качественный сервис может стать отдельным конкурентным преимуществом. Мы планируем внедрить систему сбора обратной связи и работы с NPS.
Применение опыта в КТБ
После стажировки мы начали работу по следующим направлениям:
🔝 Усиление цифровизации бизнес-процессов.
🔝 Оптимизация системы подбора персонала.
🔝 Развитие культуры открытости и инициативы.
🔝 Внедрение элементов прозрачной финансовой отчетности.
В ходе стажировки мы получили ценные рекомендации от основателя компании:
✅ Скорость принятия решений в HR — быстро расставайтесь с теми, кто не соответствует ценностям компании.
✅ Фокус на качестве — лучше иметь меньше, но более эффективных сотрудников.
✅ Делегирование полномочий — уберите барьеры для инициативы команды, дайте людям свободу принимать решения.
✅ Открытость процессов — прозрачность ведет к доверию и эффективности.
Стажировка в Good Wood стала важным этапом развития КТБ. Полученные инсайты и практические рекомендации уже внедряются в работу нашей компании, что позволит повысить эффективность бизнес-процессов и укрепить позиции на рынке.
Ключевые инсайты стажировки
💡 HR-трансформация компании Good Wood показала, как важно правильно выстроить систему подбора и развития персонала. Отказ от классической иерархии в пользу модели «играющих тренеров» позволил создать высокоэффективную команду, где каждый сотрудник мотивирован на результат.
💡 Маркетинговый подход компании впечатлил своей прозрачностью и клиентоориентированностью. Мы взяли на вооружение практику активного информирования клиентов о всех этапах работы и развитии компании через социальные каналы.
💡 Система продаж Good Wood продемонстрировала, как важно сочетать индивидуальный подход с цифровыми инструментами. Особенно ценным оказался опыт внедрения собственной CRM-системы для автоматизации процессов.
💡 Клиентский сервис компании стал примером того, как качественный сервис может стать отдельным конкурентным преимуществом. Мы планируем внедрить систему сбора обратной связи и работы с NPS.
Применение опыта в КТБ
После стажировки мы начали работу по следующим направлениям:
🔝 Усиление цифровизации бизнес-процессов.
🔝 Оптимизация системы подбора персонала.
🔝 Развитие культуры открытости и инициативы.
🔝 Внедрение элементов прозрачной финансовой отчетности.
В ходе стажировки мы получили ценные рекомендации от основателя компании:
✅ Скорость принятия решений в HR — быстро расставайтесь с теми, кто не соответствует ценностям компании.
✅ Фокус на качестве — лучше иметь меньше, но более эффективных сотрудников.
✅ Делегирование полномочий — уберите барьеры для инициативы команды, дайте людям свободу принимать решения.
✅ Открытость процессов — прозрачность ведет к доверию и эффективности.
Стажировка в Good Wood стала важным этапом развития КТБ. Полученные инсайты и практические рекомендации уже внедряются в работу нашей компании, что позволит повысить эффективность бизнес-процессов и укрепить позиции на рынке.